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    构建文明班组 共创和谐团队
    发布时间:2018-11-29 9:03:33 点击量:

      (通讯员:章红喜)公司千条线,班组一针穿。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司的发展和未来。生产车间也是公司运行的细胞,是公司专业化管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的前沿阵地,所以,搞好班组建设尤为重要。

    10月26日下午五点半至八点,铸造公司总经理刘睦坤在三楼培训教室组织了一期班组长以上人员关于班组建设与管理的培训。刘睦坤从班组长的三大意识、班组管理概况、班组生产管理、班组安全管理、班组设备管理、班组质量管理等六个方面进行全方位阐释,指出班组建设是连接公司与职工的桥梁和纽带,是体现分公司发展活力的神经末梢,班组建设直接影响到公司的安全稳定生产,影响到公司产能的有效发挥。

    他强调,要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素质提升。俗话说群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊,万马奔腾,需一马当先。要搞好班组建设,车间主任的作用异常重要。车间主任是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。公司从最初的粗放管理,到现在倡导的精细化管理所走过的历程,充分体现了班组建设在创建文明班组中起的重要作用。“火车跑得快,全靠车头带”车间主任作为兵头将尾的人,是承上启下的一个桥梁,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。要搞好班组建设工作,还要抓好车间和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个员工,一个小班组其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容,相互理解,相互关心。彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,营造环境宽松、氛围和谐、关系融洽,没有结帮拉派,尔虞我诈的工作氛围。如此一来,心往一处想,劲儿往一处使,就没有什么困难不能克服,没有什么任务不能完成。

    最后,他提出,培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬员工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路,提高员工的综合素质。在抓员工培训上,要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况,有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业等多种形式的学习,做到寓教于乐。同时,车间在培训工作中要改变那种头痛医头,脚痛医脚和不出事故不培训,出了事故才培训的做法。要激发员工兴趣,让他们从培训中不断提升素质。

    九层之台,起于垒土。全面加强班组建设不仅是我们公司的一项基础性的工作,也是公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体,全员竞争意识强,班组建设与管理工作做到位,每个班组都安全运行,充满活力,公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展,才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。


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